瑞松科技園知能製造生産ライン
「現(xiàn)在、全國(guó)的に質(zhì)の高い発展、製造業(yè)の経営者を大いに推進(jìn)しており、これは製造業(yè)企業(yè)にとって大きなチャンスだと思います」全國(guó)政協(xié)委員の孫志強(qiáng)氏は広州瑞松知能科學(xué)技術(shù)株式會(huì)社の理事長(zhǎng)兼総裁であり、産業(yè)ロボット分野の「ベテラン」でもある。彼は國(guó)がより多くの利益政策を打ち出し、ロボット産業(yè)の質(zhì)の高い発展を加速させることを提案した。
政策支援の下でロボット産業(yè)の盛んな発展
「ハイエンド裝備分野は科學(xué)技術(shù)の革新的発展を支える強(qiáng)力な基礎(chǔ)であり、特にハイエンド裝備分野における産業(yè)用ロボットである。産業(yè)用ロボットはインテリジェントな製造を擔(dān)う上で不可欠な重要な存在である」孫志強(qiáng)氏によると、過(guò)去數(shù)年間、國(guó)はすでに多くの産業(yè)支援政策を打ち出しており、ロボット産業(yè)全體の発展の勢(shì)いは急速であり、世界競(jìng)爭(zhēng)にもますます深く參加している。
國(guó)産ロボットは現(xiàn)在大きく進(jìn)歩しているが、不足點(diǎn)もあると告白した?，F(xiàn)在、國(guó)産ロボット産業(yè)には、中小?ローエンドの応用分野に集中する小さな分散が存在している。軌道交通、航空宇宙などのハイエンド応用分野では、ロボットの國(guó)産代替の「最後の1キロ」が突破される必要がある。
彼は、ミドル?ハイエンド分野の國(guó)産化代替を?qū)g現(xiàn)するには、少なくとも2つの問(wèn)題を解決する必要があると考えている。一方で、國(guó)産ロボットには後発の劣勢(shì)があり、製品の性能をさらに向上させる必要がある。一方、ハイエンドの重點(diǎn)分野における國(guó)産ロボットの模範(fàn)的な応用はまだ不足しており、一部の重點(diǎn)ユーザーは國(guó)産ロボットに対する自信が不足している?，F(xiàn)在、我が國(guó)のロボット産業(yè)は自主的に制御可能であり、ミドル?ハイエンド分野のロボット國(guó)産代替の推進(jìn)を加速し、我が國(guó)の製造業(yè)の高品質(zhì)な発展をより良く推進(jìn)することができる。
「原材料から重要な部品からロボット本體、さらにシステム技術(shù)ソリューションと応用シーンまで、ロボット産業(yè)チェーンを1つの企業(yè)だけでは完成できないようにするには、関係部門(mén)は応用シーンの著地を重要な位置に置いて考え、ロボット産業(yè)が的確に著地して応用シーンを?qū)g現(xiàn)できるようにしなければ、ロボット製造企業(yè)はより自信を持って研究開(kāi)発に投入できる」と孫志強(qiáng)氏は述べた。
ミッドレンジ?ハイエンド分野での一連のアプリケーション?シーンとモデル?ケースの構(gòu)築
「ロボットは製造業(yè)のクラウンの頂點(diǎn)にある真珠」。どのようにしてこの真珠に異彩を放つのか。孫志強(qiáng)氏は、ミドル?ハイエンド分野の國(guó)産代替応用に焦點(diǎn)を當(dāng)て、我が國(guó)の體制優(yōu)位性と市場(chǎng)優(yōu)位性を十分に発揮し、「需要側(cè)」と「供給側(cè)」の両端で同時(shí)に力を入れ、市場(chǎng)応用を通じて反復(fù)プロセスを加速させ、ロボット応用技術(shù)と解決方案の突破を加速させ、ミドル?ハイエンド分野で自主知的財(cái)産権を持ち、國(guó)産代替を?qū)g現(xiàn)するための応用シーンと模範(fàn)事例を構(gòu)築すべきだと提案した。
一方、我が國(guó)の體制優(yōu)位性と市場(chǎng)優(yōu)位性を発揮し、ロボットの中?ハイエンド重點(diǎn)分野の「需要側(cè)」における國(guó)産代替配置を推進(jìn)する。國(guó)産ロボットの応用検証プロジェクトを組織、実施し、重點(diǎn)業(yè)界の重點(diǎn)企業(yè)または重點(diǎn)プロジェクトを選択し、ロボット國(guó)産化代替応用モデルラインを構(gòu)築し、応用の空白を効果的に埋め、國(guó)産ロボットの中?ハイエンド分野での応用自信を高める。
一方、國(guó)産ロボット産業(yè)チェーンの「供給側(cè)」の優(yōu)位資源を統(tǒng)合し、國(guó)內(nèi)ロボットシステムソリューション業(yè)者、本體メーカー、コア部品サプライヤー、科學(xué)研究機(jī)構(gòu)などの多方面が參加する合同難関攻略チームをいくつか選び、設(shè)立し、協(xié)同供給能力を強(qiáng)化し、重點(diǎn)分野の「需要側(cè)」の難點(diǎn)を的確に解決し、重點(diǎn)分野における國(guó)産ロボットのソリューションを形成し、普及?応用する。國(guó)家の関連部門(mén)は「需給」の両端で同時(shí)に力を入れ、共同難関攻略チームと応用検証プロジェクトに資金、人材、稅収などの優(yōu)遇保障政策を提供し、応用モデルプロジェクトの順調(diào)な実施を推進(jìn)する。
また、できるだけ早く中國(guó)ロボット協(xié)會(huì)を設(shè)立し、「産學(xué)研用金政」の協(xié)同革新メカニズムを組織し、ロボット産業(yè)の重要課題研究と重要プロジェクトの実行などを組織し、推進(jìn)し、我が國(guó)のロボット産業(yè)の質(zhì)の高い発展を加速させることを提案した。
我が國(guó)は2013年以來(lái)、世界の産業(yè)用ロボットの最大応用市場(chǎng)となり、2021年の市場(chǎng)規(guī)模は初めて世界市場(chǎng)の50%を超えた。日本ロボット協(xié)會(huì)（JARM）は1971年に設(shè)立され、米國(guó)ロボット協(xié)會(huì)（RIA）は1974年に設(shè)立され、ドイツロボット自動(dòng)化協(xié)會(huì)（DGR）は2000年に設(shè)立されたが、我が國(guó)ではこれまでロボット分野の業(yè)界組織は設(shè)立されておらず、中國(guó)ロボット協(xié)會(huì)の早期設(shè)立を提案している。
